HEWLETT PACKARD ENTERPRISE: Eighteen Zeros
Si Hollywood quería un guión sobre el inexorable declive de un ícono corporativo, podría buscar inspiración en Hewlett-Packard. Alguna vez una de las compañías más respetadas de Silicon Valley, HP se dividió oficialmente en dos el domingo, apostando a que las partes más pequeñas serán más ágiles y más capaces de revertir cuatro años de ventas en descenso.
HP fue víctima de grandes cambios en la industria informática eso también forzó a Dell a ir en privado y golpeó a IBM. La presión de los inversores lo obligó a actuar. Pero hay giros dramáticos en la historia de HP, incluidos los escándalos, una puerta giratoria para los CEO y una de las fusiones más nefastas en la historia de la tecnología, que hacen que HP sea más que una víctima de los tiempos cambiantes.
HP no está abajo y fuera: Aún podría confundir a los escépticos y devolver algo de su antigua gloria. Pero la ruptura es un momento desfavorable para una empresa que una vez fue una de las mejores de la industria tecnológica. Estos son algunos de los eventos que llevaron a HP a donde está hoy.
Carly Fiorina, quien diseñó la adquisición de Compaq de HP, en la feria comercial Comdex en 1
La adquisición de Compaq : Mucho sobre la compra de HP de su rival de PC más grande en 2001, y la historia vuelve a estar en las noticias gracias a la campaña presidencial estadounidense del entonces CEO Carly Fiorina. Sin atascarse en si Carly cometió un gran error, es seguro decir que el acuerdo no estableció HP para el futuro. El modelo de venta directa de Dell estaba a punto de hacer que la industria se volviera loca, y las tabletas y los teléfonos inteligentes darían un golpe del cual las computadoras nunca se habrán recuperado. HP apostó mucho por un caballo perdedor.
El escándalo de pretextos : ¿Quieres un guión de película? En 2006, HP admitió que había contratado investigadores privados que espiaron a sus propios miembros de la junta para descubrir quién estaba filtrando información de la compañía a los periodistas. Los cargos criminales contra los ejecutivos de HP finalmente se retiraron, pero costó los trabajos de la presidenta de la junta Patricia Dunn y varios otros altos funcionarios. Fue una distracción embarazosa en un momento en que HP necesitaba comenzar a trabajar.
La compra de EDS : comprar una gran empresa de servicios de TI en 2008 parecía una manera inteligente de diversificarse en áreas más rentables, pero HP "nunca desbloqueó el valor del acuerdo que estaban buscando", dice el analista de IDC Crawford Del Prete. Poco después, el mercado pasó de grandes ofertas de externalización a contratos más pequeños, y HP estaba montando el caballo equivocado de nuevo. Su negocio de servicios continúa luchando.
Escándalo de Mark Hurd : Al igual que Fiorina, Hurd es una figura divisiva para los observadores de HP. Lo que es innegable es que su relación con la actriz de cine R-rated Jodie Fisher le costó su trabajo y comenzó una desastrosa serie de eventos para HP. Más polémico es si la rampante reducción de costos de Hurd ralentizó la innovación y llevó a HP al fracaso. Del Prete no lo ve de esa manera: Hurd recortó gastos, fue adorado por Wall Street, y probablemente habría reinvertido algunos de esos ahorros a largo plazo, dice. De todos modos, su derrocamiento inició el período más perjudicial en la historia de HP. Hurd se vio obligado a renunciar, aparentemente por un informe de gastos inexactos. Si solo los pasos en falso de su sucesor hubieran sido tan triviales.
Leo Apotheker tuvo un breve mandato como CEO de HP
Leo Apotheker . Oh Leo, ¿qué estabas pensando? O tal vez esa es una pregunta para el directorio de HP. El ex jefe de SAP reemplazó a Hurd en septiembre de 2010 y logró hacer mucho daño antes de su destitución 11 meses después. "Era realmente un ejecutivo de marketing y ventas de software", dice Del Prete. "Tenía un martillo y todo se convirtió en un clavo". Entre los aspectos más destacados de su mandato:
La debacle de la Autonomía : The New York Times lo ha calificado como "el peor acuerdo corporativo de todos los tiempos", y es difícil argumentar que no contribuyó poderosamente a los problemas de HP. HP desembolsó $ 11,1 mil millones para el fabricante de software del Reino Unido y recibió una amortización de $ 8,8 mil millones el año siguiente, admitiendo efectivamente que había pagado en exceso drásticamente. HP afirma que fue engañada por la administración de Autonomy, y las demandas están en curso, pero hay evidencia de que HP apresuró el trato sin saber en qué se estaba metiendo. Fue otra gran distracción para HP y dio más municiones a los inversores que querían cambios en la empresa.
La PC cometió un error : al mismo tiempo que compraba Autonomy, Apotheker anunció que HP estaba considerando la venta de su división de PC. No fue una idea terrible, IBM hizo lo mismo y no miró hacia atrás, pero vacilar en público durante muchos meses causó incertidumbre que perjudicó el negocio de HP y ayudó a sus rivales. Afasker también mató a los teléfonos inteligentes y tabletas webOS de HP, que HP ganó cuando compró Palm por $ 1 mil millones un año antes. En un momento en que los teléfonos inteligentes eran el artículo más popular en tecnología, fue una decisión curiosa, para decir lo menos.
Puertas giratorias : Antes de que transcurriera un año, la junta de HP ya había tenido suficiente y Apotheker fue reemplazada por Meg Whitman , el tercer CEO de la compañía en 13 meses. Su primer movimiento: anunciar que HP mantendría su división de PC después de todo. Whitman parecía una opción poco probable después de sus 10 años dirigiendo Ebay, pero se ganó elogios por hacer lo mejor de una tarea difícil.
Confusión en la nube: Es una pregunta abierta si una empresa de TI empresarial necesita su propia nube pública, pero ahora está claro que HP no tendrá una. Dijo que hace unas semanas cerrará sus servicios en la nube de Helion en enero, y se centrará en cambio en la infraestructura "híbrida" y la asociación con otros proveedores de la nube. La nube pública de HP fue otra iniciativa iniciada por Apotheker, aunque uno se pregunta si HP no podría haber hecho un poco más con esto después de cuatro años de esfuerzo.
Ninguno de estos eventos por sí solo aterrizó HP en el lugar en que se encuentra hoy. El paso a la computación en la nube y al colapso del mercado de PC desempeñó un papel, junto con la disminución en curso en los sistemas Unix patentados de gama alta. La falla del procesador Itanium de Intel, en el cual HP apostó la granja en los sistemas, también fue un gran revés.
A pesar de todos los pasos en falso, los dos HP siguen siendo entidades formidables, cada una con unos $ 50 mil millones en ingresos. HP Inc., que venderá PC e impresoras, es poco probable que produzca mucho crecimiento, pero el negocio de PC puede generar una buena cantidad de efectivo, como ha demostrado Michael Dell. Y el negocio de infraestructura central de Hewlett-Packard Enterprise "nunca se ha estado ejecutando mejor", según Del Prete de IDC, quien señaló su equipo de almacenamiento 3Par y servidores estándar de la industria.
"No vemos que los clientes estén en riesgo desde la división ", dijo, lo que significa que IDC no está asesorando a los clientes de HP para que compren.
Lo que importa, dice, es si Hewlett-Packard Enterprise puede realizar las adquisiciones y asociaciones correctas en los próximos 24 meses para devolverlas. algo de crecimiento.
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HP ahora es dos compañías. ¿Cómo llegó aquí?
HP se convierte oficialmente en dos compañías el domingo. La división se produce después de más de una década en la que HP tuvo escándalos corporativos más que suficientes.
